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中国石化新闻网讯今年以来，化销华南以贸易合同为主线扎实推进财务监督，对各类业务进行“事前介入、事中规范、事后监督”的全生命周期监督，筑牢事前、事中、事后风控防线，促进合规经营，助力公司高质量发展。
擦亮“探照灯”，做好事前提示。坚持源头治理，针对换货业务、点价业务等新业务模式，通过业财有效融合，加强业务前端的风险管理，从业务模式、合同条款商谈等源头介入，组织财务部主动及时发表专业性、建设性意见，做好事前提示，助力业务部门筑牢“第一道防线”。
打开“扫描仪”，做好事中管控。梳理自营业务相关制度，强调制度执行的刚性，把好日常业务的审核审批关，扎紧资金的“口袋子”。严格要求财务报销审核岗加强对自营付款报销单据的审核，对货物所有权转让证明、仓储方盖章确认的发货明细表、出库交接凭证等单据间信息的合理性、完整性和一致性进行审核，并对单据的真实性进行抽查。同时，结合结算管理办法编制了付款单据培训材料，对业务部门进行专项培训，进一步提升自营付款单据的质量和效率。
用好“放大镜”，做好事后抽查。组织财务部成立监督小组，安排专人专岗从事财务稽核和监督工作，聚焦每季度工作重点，对自营业务结算、库存管理、进口业务等重点领域进行监督检查，对发现的问题及时组织制定整改措施，累计完成整改问题7个，“第二道防线”的职能监督作用得到有效发挥。
接下来，化销华南将持续推进业财融合，推动财务人员深度参与业务活动、评估业务风险、反馈业务结果，将财务监督融入业务、嵌入控制活动各环节，不断增强员工风险防范意识和管控能力，为公司谱写高质量发展新篇章提供合规安全坚强保障。（吴柏照）
（责任编辑：王海峰 审核：蒋文娟 ）
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