近年来，灌云农商银行紧紧围绕省联社《关于进一步做好降本增效推动高质量发展的指导意见》文件要求，强化以降本增效引导高质量可持续发展理念、深化构建降本增效机制，在优化资产负债结构、控制运营成本、用足用好优惠政策等方面取得了一定的成效。
为进一步提升降本增效工作的整体成效，灌云农商银行成立以行长为组长，副行长为副组长，各部门负责人为组员的专项领导小组，负责拟定降本增效工作方案及工作清单，对相关工作进行安排部署和推动落实。一方面，该行进一步调优资产结构，努力提高资产收益，将资产配置的重心向信贷资产转移，在风险可控的前提下，适当扩大信用贷款和首贷户占比，坚持做小做散，坚持贯彻落实“早投放、早收益”策略，秉持增收是最好的增效的原则，拓展利息收入的深度。另一方面，持续优化负债结构，着力控制付息成本。进一步加强高息负债限额管理加大涉政存款、对公存款营销力度，通过狠抓开户结算、丰富社保卡应用场景、营销电子银行、推进代收代发、代扣代缴等业务积极开展活期存款业务的拓展工作，促进低成本资金沉淀。(臧亚州)为进一步防控案件风险，减少员工接送款箱的等待时间，有效提升员工的幸福指数，灌云农商银行在全省率先试点推广“四类库”建设，已在2个支行建设并投入试运行。
精心谋划 ，确保落细落实。作为该行列入2021年十大工程之一的“幸福银行”打造项目，在满足客户需求的有效兼顾员工的获得感、幸福感是其中的一项重要内容。该行在践行“两在两同”建新功活动和党史学习教育专题民主生活会调研中了解到，在现有的押运方式下，押运公司人员、总行业务库管库人员、一线营业网点工作人员一般要提前2-3个小时到岗做好班前准备，等待押运车辆。大量的人员在款箱到达后在营业厅内值守，既浪费了大量的人力成本、时间成本，也在无形中增加了员工的劳动时间，上班“早晚两头黑”，一线员工幸福感不断降低。据了解，近些年银行员工招工难、人员流失大，与此存在较大的关联。该行党委一直在寻求解决的防范和措施，以期提升运营质效。经过充分调研与反复沟通，省联社党委同意该行作为全省农商银行系统四类库建设“先行先试”单位，开展四类库建设试点工作。按照“积极稳妥，有序推进”的思路，最终明确在乡镇和城区各选择一个具有代表性的网点进行试点，逐步摸索经验，待经验成熟后进行推广。
强化管理，明确操作流程。四类库作为总行业务库的有效补充，可库存不超过80万元的现金，设一个安防设备与重要空白凭证区、三个标准款箱区，配备内外两套独立防区(总行监控中心负责通遒补防、支行业务人员负责库内布防)、实行双人人脸识别、两组机械密码锁与指纹校验、监控中心远程开门等安保措施。上班营业前，支行员工双人人脸验证成功后向总行监控中心发出撤防申请，由总行监控中心对该四类库隔离区的CK报警进行撤防，远程打开隔离门门禁系统，支行员工使用钥匙打开隔离门进入隔离区后，撤防四类库内CK报警;同时通过双人人脸、指纹验证和机械密码锁打开金库门，逐一取出钱箱后，关闭金库门，打乱机械锁密码，按照相关权限进行CK布防。下班后，采取类似操作后即可放心回到。
降本增效，推进转型发展。“四类库”的建立可以有效减少员工接送款箱的等待时间，减少时间成本，提高工作效率，增加员工与家人的陪伴时间，有效提升员工的幸福指数，同时也能在很大程度上规避款箱押运和交接过程中的安全隐患。路途较远的网点办理业务的时长不再受运钞车到达时间早晚的制约，增加了办理业务的时间，有效满足了客户的金融需求。同时押运任务的减少，大幅度降低了押运车辆需求，有效压降了经营管理费用。经测算，全行“四类库”覆盖后，仅需保留较少的车辆满足现金和重要凭证的调拨即可，压降的押运费用成本仅需不到3年时间即可覆盖“四类库”的建设成本。(陈月明)
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