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1、负责生产车间班组的生产与管理（包括安全、人员管理、异常管理和成本管理）；2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；3、检查操作人员的工作，确保操作人员按图纸工艺进行操作；4、根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标；5、对设备进行常规调整、维护，使设备处于良好的工作状态；6、负责上级主管安排的其他任务。
2、班组长必备能力：深入了解企业的文化理念，作为班组文化的基础。
3、是凝聚人心的精神基础。
4、2、要做出一套适合班组工作流程的绩效管理制度，是激发员工积极性的方法和物质基础。
5、3、要明白班组各个工种（岗位），并懂得团队建设，简单说就是让适合的人在适合的岗位上，并且团队要优化工作流程和配合。
6、4、班组团队的成型和战斗力要越快越好，拖久了就凉了，所以要结合“大干百日”之类的活动把各种工作和文化搞起来，这要能快速形成战斗力。
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