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现在离2023年上半年软考还有一个多月的时间，相信各位小伙伴们已经进入紧张的备考状态了。
小编今天为大家整理了软考的一些高频考点--《项目采购管理》，希望对正在备考软考的你有所帮助！采购是从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整的购买过程。IT项目采购的对象一般分为工程、产品/货物和服务三大类，有时工程或服务，会以项目的形式，通过招投标程序实施采购。下面分别展开讲一下项目采购管理每个过程的知识点。
编制采购管理计划编制采购计划过程的第一步是要确定项目的哪些产品、服务和成果是项目团队自己提供合算，还是通过采购来满足更为合算。如果需采购还要确定采购的方法和流程以及找出潜在的卖方，以确定采购多少、何时采购，并把这些结果都写到项目采购计划中。需要注意的是，编制采购管理计划，通常需要考虑成本估算、进度、质量管理计划、现金流预测、可识别风险和计划的人员配备等内容。实施采购实施采购过程要做的工作如下：从潜在的卖方处获取如何满足项目需求的答复，如投标书和建议书。通常在这个过程中由潜在的卖方完成大部分实际工作，项目或买方无需支付直接费用。接受多个潜在的卖方的标书或建议书后; 运用供方选择标准选择一个或多个合适的卖方，并与选中的卖方签订合同。控制采购控制采购过程是买卖双方都需要的。该过程确保卖方的执行过程符合合同需求，确保买方可以按合同条款去执行。对于对买方来说，控制采购过程的主要目标有两个，即保证合同的有效执行，保证采购产品及服务质量的得到控制。控制采购的依据是项目管理计划、采购文件、合同及合同管理计划、绩效报告、已批准的变更申请、工作绩效报告和工作绩效信息，经过使用合同变更控制系统、买方主持的绩效评审、检查和审计、绩效报告、支付系统、索赔管理和自动的工具系统等工具和技术,顺利完成合同。在控制采购过程中，通过这种绩效审查，考察卖方在未来项目中执行类似工作的能力。结束采购结束采购是完结本次项目采购的过程。完成每一次项目采购，都需要结束采购过程。它是项目收尾或者阶段收尾过程的一部分，它把合同和相关文件归档以备将来参考，因为项目收尾或者阶段收尾过程已核实 本阶段或本项目所有工作和项目可交付物是否是可接受的。合同的提前终止是合同收尾的特殊情况，它产生于双方的协商一一致、或一方违约、或者合同中提到了买方有权决定。合同的终止条款中明确了提前终止情况下各方的权利和责任。
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