(资料图片仅供参考)
“生命科学领域正在发生两个变化：一是技术及产业创新的网络化趋势；二是关注产业及创新网络中的关键节点价值，围绕这些重要节点，补足创新链条，形成完整闭环，是未来创新生态建设的关键。”在日前举行的第七届高瓴HCare全球健康产业峰会暨妙佑医疗国际（Mayo Clinic）医疗峰会的会前高峰论坛上，高瓴创始合伙人、联席首席投资官易诺青表达了他对生命科学产业创新的观点。
生命科学产业上下游之间的互动和融合相比其他行业更为复杂和重要，基础科研到成果转化过程中的每一个环节的缺失都将影响最终的成功率。关于创新生态的构建路径，诺诚健华CEO崔霁松和百济神州全球转化研究及转化医学负责人沈志荣代表头部创新药企业，透露了近期的三大重点方向。
崔霁松表示，目前一是进一步推动技术平台建设；二是推进临床研究进程，不仅是国内临床研究，还要覆盖到全球多中心的临床试验；第三，加快国际化进程，和全球创新者合作，把创新药送达世界各个角落，让更多患者能够获益。
沈志荣介绍说：“过去几年间，我们大力建设创新的核心技术平台，并已经建立抗体偶联药物、双抗、蛋白降解剂等多个平台，并在此基础上研发出一系列创新的管线药物，包括BTK CDAC、ADC等。未来，还将基于这些平台开发更多‘同类首创’或‘同类最优’产品。我们的目标是加快推动更多创新药惠及全球患者。在这个过程中，我们也愿意与更多伙伴携手，共同推动中国创新药的全球开发进程。”
作为生态基础设施提供方，ATLATL飞镖创新中心创始人兼CEO朱鹏程建议，早期企业从初期就要专注和合作伙伴的合作，根据大家共同的需求搭建模块，在生态模块上再产生不同的组合搭配，帮助科学家迅速将创新的想法变成现实。
高岳生命科学集团CEO洪涤认为，生物医药产业链条很长，科学家、企业家、创新型企业和大企业可以在源头创新、临床研究、产业化和市场化等方面分工合作，各专所长，形成合作共赢的生态，创造价值。
（文章来源：上海证券报·中国证券网）
标签：