今年是南通农商银行转型发展的关键时期。该行加强战略管理，着力践行新发展理念和“支农支小”使命，积极探索“业务结构优化、发展动力持续、合规风险可控”的高质量发展之路。
坚持党的领导，引领发展航向。充分发挥党委在战略管理中的领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实，把好政治方向，将提升实体经济服务质效、解决社会痛点难点问题、满足人们对美好生活的需要作为发展主题和内在动力。乡村振兴、大零售转型、数字化转型等战略目标制定、战略布局设计、策略方法选择等方面都先经党委会审议通过后再提交董事会决策、经营层实施。充分发挥党委领导核心、董事会战略决策、经营层落实执行、监事会依法监督作用，保障战略规划稳步高效推进。
完善管理体系，夯实战略基础。一是加强组织保障。修订完善董事会发展战略规划委员会议事规则，进一步明确委员会工作职责、工作程序、议事规则等要求，加强对战略管理工作的方向把控、监测指导和督促执行。二是完善绩效考核。建立以战略为导向的综合绩效管理体系。将战略纳入领导班子成员“一岗双责”考核，在绩效考核体系中体现战略导向。协调制定业务指标和政策、财务评价及绩效考核政策，突出支行FTP利润导向、支行行长业绩和风险合规双百分考核，完善厅堂人员绩效，完善激励约束机制。三是培育与战略相匹配的企业文化。在全行经营分析会、机关办公会、重点工作督进会等各类会议中开展战略宣贯，统一全行员工的观念行为，确保战略执行深入人心，创造支持战略的文化环境。
规范战略实施，推动高效落实。以2021-2023年战略发展规划为引领，结合年度经营管理目标，对战略层层分解、落实，确保战略任务相互协调、进程前后衔接，充分将战略目标融入各职能部门、各支行自身工作目标中，增强战略实施的主动性。制定了提速零售转型、深化普惠金融、提升对公能级、布局数字转型、强化信贷管理、完善精细化管理、提高资产质量、夯实合规管理、加强风险防控等系列项目，将战略目标拆解为具体可执行、结果可定性和测量的工作安排，打通从发展规划到年度经营工作的贯通路径，将发展规划与年度经营计划有机衔接。
加强战略评估，聚力优化调整。一方面，重视战略执行情况的监控与评估。盘点各项指标完成情况，定期向董事会报告战略规划实施效果，确保董事会能对战略执行情况进行及时跟踪。同时，组织召开董事会发展战略规划委员会专题调研会，针对收单业务、厅堂转型、网格化营销、小额普惠贷款投放等课题展开研讨，结合形势变化，加强战略研究，进一步优化战略举措。今年以来，经调研先后形成了《关于收单业务的调研报告》《关于对公存款考核情况的调研报告》等报告，通过诊断收单、对公存款等业务痛点，调整经营策略，提高经营效能。另一方面，形成战略规划滚动修订机制。定期对战略的有效性及适用性进行评估，当遇到重大政策转向或是战略规划已不适用时，对战略进行修订并研究提出修订草案，在经过充分论证的基础上，重新组织战略目标的分解与具体执行。
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