近年来, 东海农商银行围绕省联社“降本增效”工作要求，树立成本意识和效益意识，加强资产结构调整，推进客户增量扩面，强化财务全面管理，实现效益有效提升，助力全行可持续高质量发展。截至今年二季度末，在省联社“降本增效” 33项指标中，该行有14项指标进入全省农商系统前10位。
在规划方面坚持布好局。将“降本增效”指标推进列为全行重点工作，出台专项实施方案，明确具体责任部门，做到一个指标一个责任部门。明确实体信贷投放、信贷结构优化、贷款收息率及净息差等13项具体任务，并进一步细化为41项工作指标。
在降本方面坚持善节流。加强费用管理，降低经营成本。从严控制费用列支审批，关注业务招待、业务宣传、食堂及车辆、基建及装修等领域，加强对易产生浪费领域费用的管理，引导全员树立节约意识，降低经营成本。截至今年6月末，净收入费用率为26.78%，同比下降3.71个百分点，比年初下降5.03个百分点。
加强负债管理，降低付息成本。优化负债结构，加大活期存款、对公存款等低成本存款的营销力度，提高低成本资金占比。加强存款议价、定价能力，针对不同期限存款进行差异化利率定价政策，对利率敏感较低的期限品种，利率定价在基准利率或基准适当下浮;利率高度敏感的期限品种，进行适当上浮。
加强非生息资产管理，降低持有成本。加大现金库存管理，合理核定业务库存，减少现金占用。关注应收、在建工程、无形资产等科目金额的变化，掌握非生息资产总体情况，及时进行处置。
在增效方面坚持广开源。强化贷款投放，提高收息率。坚持融入乡村振兴发展战略，做优“阳光信贷”品牌，做小做散，扩面增量。逐渐降低住房按揭贷款等低盈利能力品种的贷款占比。提高贷款议价、定价能力，针对不同客户群体需求及市场竞争程度，采取差异化利率。在利率下行环境下，适当增加中长期贷款投放，优化贷款期限结构。注重第一还款来源，在风险可控的前提下，适当扩大信用贷款和首贷户占比。
强化资金业务，提高收益率。加强资金结构优化，充分运用免税政策，合理配置国债、地方债等品种，不断提高资产整体收益水平。对资金业务进行相应考核，提升资金业务操作人员业务水平，提高资金创利能力。
强化不良清收，增加收入源。多措并举拓展不良清收渠道，不过分依赖呆账核销单一手段处置不良贷款，防止呆账核销侵蚀整体利润空间。对于大额表外不良贷款，采用“一户一策”，不限于诉讼执行、司法拍卖、不良资产转让等方式进行处置、化解，增加收入来源。(朱大伟)
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